日前，四建公司結(jié)合集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動啟動會精神，針對四建公司當(dāng)前承擔(dān)施工的工程建設(shè)情況，對公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動進行全面部署，下先手棋、打主動仗，堅持抓主要矛盾、抓措施優(yōu)化、抓底線防控、抓化危為機，掛圖作戰(zhàn)，銷項推進，有效對沖新冠疫情造成的負(fù)面影響。

四建公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究討論形成，將四建公司“百日攻堅創(chuàng)效”任務(wù)目標(biāo)的具體化。上半年，四建公司承建的天津石化煉油升級改造、中科一體化、茂名煉油改造、東營聯(lián)合石化、遼寧寶來乙烯、寧夏寶廷石化等項目，進入中交前的最后沖刺階段。受疫情影響，春節(jié)后復(fù)工被嚴(yán)重推遲二個月之久，而根據(jù)業(yè)主的總體統(tǒng)籌計劃安排，“后墻不倒”，中交時間不變；上半年，公司還承擔(dān)了集團公司四個全廠大檢修重點項目其中的三個，分別是北海煉化、天津石化、中沙石化，同樣受疫情影響，設(shè)備材料供貨嚴(yán)重滯后，給四建公司的資源組織、場地擺布以及現(xiàn)場管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

四建公司要求全體干部職工認(rèn)清形勢，必須打贏“硬仗”“惡仗”，在“生產(chǎn)優(yōu)化、排兵布陣、資源保障、五大控制、服務(wù)一線、后勤支持”等方面，下活“一盤棋”，打好“主動仗”，加強機關(guān)總部支撐服務(wù)能力，加強協(xié)調(diào)組織，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，敢打必勝，傳承“鐵人精神”，發(fā)揚“鐵軍作風(fēng)”，尤其是保證承擔(dān)施工的集團公司重點工程建設(shè)按期完成。

四建公司各單位各部門把“百日攻堅創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實作為當(dāng)前的一項重要工作，在最短的時間內(nèi)，凝聚全體干部員工的力量，把大家的思想和行動統(tǒng)一到“百日攻堅創(chuàng)效”的具體工作舉措上來，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和功成不必有我、功成必定有我的擔(dān)當(dāng)和奉獻精神，投身到“百日攻堅創(chuàng)效”的火熱戰(zhàn)斗中，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)十年三步走第二步的良好開局奮力拼搏。（付強）