集團公司百日攻堅創效行動啟動后，湛江東興石化公司積極響應號召，迅速落實細化公司攻堅方案措施、明確創效目標任務，在公司內部傳達學習掀起熱潮，號召廣大員工干部以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，團結務實勠力攻堅，凝心聚力同心創效，確保全年目標任務完成，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

以安全環保生產為起跑線，鞏固生產創效基礎。持續鞏固好東興連續18年安全平穩生產良好態勢，在毫不松懈落實疫情防控管理要求的同時落實好工藝紀律、勞動紀律、巡回檢查等制度執行，從嚴現場“低老壞”整治和“三違”查處，狠抓直接作業環節安全監管和作業前安全措施落實。

以優化運行為抓手，夯實創效增效根基。突出重點，對照“百日攻堅創效”行動總要求，畫出統籌圖、定好計劃表，對標對表、統籌推進；提升裝置運行可靠性和平穩率，加強設備全生命周期管理；堅持眼睛向內、深挖潛力,積極開展工藝節能和設備節能專項行動，加大技術降本、管理降本工作力度，降本增效；緊盯生產全過程質量管控，確保裝置餾出口及出廠產品100%合格。

以市場需求為導向，做大總量增效益。緊盯油價走勢和結構變化，強化與總部、聯合石化和商儲公司的溝通協調，降低原油采購成本；抓住創效增效黃金期，利用二季度加工量和成品油配置計劃增加機遇，貼近市場靈活調整柴汽比，優化產品結構，增產適銷對路高價值產品，充分釋放公司創效高水平潛能，努力爭創更大效益。

以支部攻堅為載體，增強創效戰斗力。基層黨支部聚焦“百日攻堅創效”任務中的重點難點項目，集中力量辦大事攻難關，開展攻堅創效特色攻關活動；各基層工會緊扣攻堅創效主題深化開展勞動競賽，保證與中心工作行動同頻共振；強化輿論宣傳引導，形成濃厚輿論氛圍，為攻堅工作“加油”，為效益增創“加分”。

以工作機制為保障，形成創效合力。公司上下樹立“一盤棋”思想，成立了運行優化、效益成本、工程建設、考核監督、輿論宣傳五個工作小組要密切協作、形成合力，確保公司百日攻堅行動落實見效。

（劉怡君）