今年以來，面對愈加嚴峻的效益形勢，茂名石化持續優化采購策略，多舉措推動降本減費工作有效落實。截至目前，公司累計節約采購資金2.24億元，采購資金節約率達9.58%。3月24日啟動“百日攻堅創效”行動后，公司制定了相應措施，持續優化物資采購節約成本。

加強比對分析優化采購策略

茂名石化物資供應中心充分利用去年建立的10種價格分析方法、27類成本分析模型、889個中類物資成本比對分析策略，全面優化采購策略。

3月，設備科在采購40萬噸/年粗裂解氣制苯乙烯項目的16臺急冷器時，由于該設備結構特殊，傳統換熱器廠家都不生產，經兩次公開招標只有一家公司應標。由于沒有任何歷史采購數據可以參考，設備科決定從成本分析入手。他們聯合設計、機動、車間等相關專業吃透急冷器技術要求，掌握關鍵技術點；化整為零逐項分解，積極與材料科了解板材管材等原材料成本，從原材料到加工生產進行成本核算。最終，確定合理的目標價。

在商務談判過程中，談判小組針對急冷器各部分報價與供應商逐項分析、對接，努力降低設備價格，經過一周的艱苦談判，16臺急冷器節約采購資金161萬元。

物資供應中心每月組織相關人員編制《物資市場信息》，及時掌握第一手市場信息，確保踩準采購時點。化工科陳少龍認真分析煤炭市場行情,重點做好煤炭市場信息收集，統計顯示每年初煤炭價格在全年中多數屬高位。通過精準研判，實現適時適價采購。1月份共調撥進口動力煤11.21萬噸，2月份調撥進口煤4.82萬噸，前2個月共節約采購成本256萬元。

加強項目控制節約投資費用

“目前各個項目的費用都非常緊張，你們必須加強項目概算控制，力爭全年投資項目節約6000萬元。”茂名石化物資供應中心經理費志雄說。

在建的一個項目控制蝶閥概算，原設計只有19臺，但實際需采購20臺，且項目概算整體偏低，造成概算不足。據以往只能在OA上走超概會簽流程，請示工程部及相關領導調整費用。

電儀科張玉發揮“人人都是管家”的作用，決定從降本減費入手，與廠家深入協商，經過反復“游說”，他們最終同意對公司實施大客戶優惠，對部分配置附件不收取費用或給予一定折扣，共優惠15萬余元，最終該批控制蝶閥的總價控制在概算內。

優化配送方案降低物流成本

“螞蟻腿也是肉，一分一厘也要省?！泵镔Y供應中心儲備管理員黃潔文笑笑說。

黃潔文注意到裝卸和運輸業務人工成本逐年上升，但2020年，公司煉油分部又有3套新建裝置將中交投產，物資裝卸配送成本加大。為了控制成本，降低費用，她進一步優化化工劑直撥煉油總量，核準實施水處理劑、催化劑、瓷球等物資由供應商直接配送至各生產裝置的數量，核減相應費用。

黃潔文認真落實2020年煉油分部裝置大修項目，與2019年相關數據做好分析比較，核減配送費用；做細發包方案,采用競價方式，設置最高限價，且最高限價不得高于去年合同價格。2020年成交承包價152.7萬元，比2018年合同價159.3萬元，節約6.6萬元。

（張亞培 林沿）