“陳書記，今天怎么還未上班就過來檢查了？”當班員工問道。

“3月23日，集團公司部署開展‘百日攻堅創效’行動。我們要迅速行動，全力以赴推進95#汽油增輸脫瓶頸項目，爭取早日完工，推動華南管網提質增效。”3月26日，銷售華南茂名管理處黨總支書記陳志勇來到茂名站，認真確認施工條件，簽發作業票。

快速響應馬上行動

在集團公司“百日攻堅創效”行動動員大會后，3月24日，銷售華南將“百日攻堅創效”會議精神列入3月份員工形勢任務教育主要內容，增強員工參與“百日攻堅創效”行動的責任感的緊迫感。

茂名站統一思想，扎實工作，迅速行動。他們把攻堅創效體現在巡檢上，一處處巡回檢查設備情況，及時處理設備問題，保障國家能源大動脈的安全；體現在操作上，每次工藝操作時，當班員工都嚴格執行公司操作票制度，緊盯操作畫面，留意參數變化，確保操作準確無誤；體現在監控上，站控室人員穩坐枯燥的SCADA畫面前，一遍遍翻看不斷變化的參數、趨勢，保障生產運行平穩。

“提高員工技能水平，使用標準化手段提升員工操作準確性，為員工平穩操作創造條件，這是我們的職責。”茂名站工藝管理員陳國鋒把“百日攻堅創效” 落實在行動上。

每天面對單調、重復、枯燥的操作崗位，陳國鋒以嚴謹細致的工作態度、豐富的工作經驗和過硬的操作技能指導班員，認真做好日常巡檢、系統監控以及工藝操作等本職工作。

優化運行節能增效

“我們要盡可能使每一項操作都找到最簡單、最經濟、最優質、最高效的辦法，在‘百日攻堅創效’大考中交出合格答卷。”茂名站站長盧榮杰說。

3月25日，茂名站針對目前低油價的形勢，運用站庫管理平臺、油罐自動計量系統，實現站場智慧管理，優化儲罐利用率。他們利用SCADA系統、伺服液位計系統和油罐自動計量系統等三套系統的監控，提高油罐的液位監控精確度，將14個成品油罐的儲存高度在安全允許高度下提高了0.3米，共增加成品油儲存量5000多噸。

進入3月份，茂名站進一步優化物流運行，提出罐區一體化運行方案，實現和茂石化雙方罐容與輸油泵的資源共享，為管道運行提速增效。

“珠三角管道每月從茂名站外輸4萬噸柴油，大約輸送125個小時，茂名站珠三角2臺給油泵的功率共150KW,如果從茂石化直輸，茂名站每年可節省電量22萬多度，節約電費18萬余元。”在陳國鋒的眼中，只要用心優化，生產過程一切皆有節省的可能。

過去，茂石化東罐區的油品通過輸油泵送到茂名站的油罐，再通過給油泵再到主輸泵的接力，輸往珠三角管道。經過優化，實現從泵到泵的直輸工藝，從茂石化東罐區的輸油泵直接到茂名站的主輸泵，優化了輸送流程，節約了茂名站給油泵的功率。

重點項目迅速復工

為了進一步增大95#高質量汽油的管輸量，銷售華南開始實施95#汽油脫瓶頸增輸改造項目。3月16日，茂名站在嚴格落實防疫工作的各項措施，加強安全教育培訓的前提下，這個重點項目得以迅速復工。

茂名站組織施工單位對每一個工藝處理、安裝施工環節進行危害識別和風險評價、進行合理性和效果性評價，結合實際反復進行研究分析，通過優化和統籌施工，節約施工材料、施工時間以及節約資源。施工方案利舊停用的石腦油下載線，解決了新管道穿越消防路施工難度大的問題，并節約DN450管材95米；利用原有防火堤外防爆動力箱備用回路，節約敷設電纜80多米。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。銷售華南上下一心，眾志成城大干、苦干、快干100天，必將在百日攻堅中踐行初心使命，在百日創效中交出滿意答卷。

（吳錦濱）