3月25日，九江石化聚焦百日創(chuàng)效攻堅(jiān)，分析研討原油資源優(yōu)化工作。

中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員（視頻）大會(huì)以后，九江石化迅速學(xué)習(xí)、迅速行動(dòng)，以“三抓三促”，動(dòng)員廣大干部員工按照“目標(biāo)不降、任務(wù)不減”的要求，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。 截至3月25日，公司當(dāng)月節(jié)水1392噸，節(jié)電63萬(wàn)度，節(jié)汽6720噸，出廠汽柴油27.2萬(wàn)噸，提前7天完成2.6萬(wàn)噸石腦油出廠計(jì)劃，大幅壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗降本、拓市推量創(chuàng)效雙豐收。

抓好全員宣貫，促認(rèn)識(shí)提升。會(huì)議結(jié)束后，公司立即部署宣貫三項(xiàng)工作。一是各單位迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，利用“千百十”形勢(shì)任務(wù)教育講清大勢(shì)，讓干部員工看清形勢(shì)，提高站位，凝聚共識(shí)。二是各單位以“晨會(huì)、例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)”以及“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、“微課堂”等各種方式學(xué)習(xí)，讓全員認(rèn)識(shí)到，“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)。3月25日，黨委中心組專題學(xué)習(xí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)相關(guān)要求，吃透精神。三是利用局域網(wǎng)、官方微信、大屏幕等平臺(tái)，第一時(shí)間制作宣傳畫，開(kāi)設(shè)專欄，強(qiáng)化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)宣傳，并制訂專項(xiàng)宣傳方案，強(qiáng)化宣傳效果，讓全員動(dòng)起來(lái)，把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓。

抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任落實(shí)。公司第一時(shí)間成立以黨政一把手為組長(zhǎng)的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)五個(gè)工作組，建立管理推進(jìn)機(jī)制，開(kāi)展檢查考核督導(dǎo)。結(jié)合近期召開(kāi)的2020年重點(diǎn)工作推進(jìn)暨“三基”工作部署會(huì)，公司組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等專業(yè)部門，把集團(tuán)公司對(duì)九江石化的33個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)全部細(xì)化分解，制訂詳實(shí)的工作方案，安排了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)行保障、管理改革、發(fā)展建設(shè)、黨建力量、深化改革、質(zhì)量計(jì)量7個(gè)領(lǐng)域的24個(gè)專項(xiàng)工作，以及深化提升“三基”工作的7個(gè)工作方案，并開(kāi)展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將工作方案編制成工作表單，分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作要求，做到既立足當(dāng)前，又注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保責(zé)任到位、目標(biāo)落實(shí)。

抓措施落地，促工作實(shí)效。總廠黨委發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，彰顯“黨建力量”核心優(yōu)勢(shì)，號(hào)召各基層黨組織和廣大黨員干部把黨的旗幟插在攻堅(jiān)創(chuàng)效的第一線。公司各級(jí)黨組織發(fā)揮31支黨員先鋒隊(duì)堡壘作用，帶領(lǐng)黨員們沖鋒在前，圍繞增效創(chuàng)效目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作。公司要求各單位強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，抓好低負(fù)荷生產(chǎn)模式下的能耗管理，優(yōu)化調(diào)整伴熱蒸汽和中壓給水系統(tǒng)，進(jìn)行工藝卡邊操作，投用節(jié)能設(shè)備，減少機(jī)泵運(yùn)行次數(shù)，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，全力節(jié)能降耗。緊盯市場(chǎng)變化，勒緊褲腰帶“少花錢，多掙錢”，一方面全力降低采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本，另一方面加大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，密切關(guān)注江西日成品油消費(fèi)量，加強(qiáng)與華中公司、江西石油的聯(lián)系，合理安排出廠流向，努力拓市推量創(chuàng)效。

（鄧穎）