近日，北海煉化積極響應集團公司開展“百日攻堅創(chuàng)效”的號召，制定挖潛增效實施細則，從經(jīng)營優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、降本減費三個方面，分15個大項57個小項制定措施，設置目標及獎勵標準。廣泛發(fā)動員工，特別是黨員干部要帶頭，深入開展班組經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析，開展裝置利潤考核，挖掘裝置價值潛力；深入開展全員成本目標管理，逐項落實挖潛增效措施，細化分解總部考核指標，加強預算監(jiān)控，全面費用考核。

北海煉化“百日攻堅創(chuàng)效”行動分為兩個階段。一是從現(xiàn)在起到安全高質(zhì)量完成大修改造任務，以“應修必修不失修、修必修好不過修”為原則，強化過程管控，嚴把安全關(guān)、環(huán)保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保大修改造“安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、陽光”，實現(xiàn)“五年一修”的目標任務。二是裝置第三周期運行開好頭起好步，突出穩(wěn)中求優(yōu)，突出增值理念，提升生產(chǎn)運行和經(jīng)營質(zhì)量。

3月25日7時，去往北海煉化廠區(qū)的路上，身著各色工服的人員行色匆匆，搶黃金時間段進廠施工。自2月10日停工檢修以來，北海煉化14個關(guān)鍵檢修項目開工12項，開工率85.7%，25個關(guān)鍵改造項目全部開工，開工率100%。

北海煉化是煉化板塊2020年全廠大檢修的首家企業(yè)，也是新冠肺炎疫情下的大修首戰(zhàn)和“五年一修”的試點企業(yè)，已有42家施工單位2856人分區(qū)域在現(xiàn)場施工。在施工高峰期，將有4461名承包商員進場作業(yè)。

檢修遇上“疫期”，承包商多，直接作業(yè)環(huán)節(jié)多，比生產(chǎn)期間更難控。北海煉化黨委提出“一控四保”目標，科學統(tǒng)籌、精心組織，強化措施落實。公司聯(lián)系醫(yī)學檢測中心在廠區(qū)設置核酸檢測點，建成3個施工人員安置區(qū)，及時解決外來人員進場和住宿問題。建設檢修作業(yè)實操培訓基地，利用各種實訓教具模擬場景，以體驗式互動抓實入廠培訓，增強“我要安全”意識和能力。檢修中，運用好激勵和考核兩個手段，組織大修及改造項目勞動競賽，每周評選“檢修之星”，成立7個督導組分區(qū)分片加強督導檢查，對不符合要求的行為及時糾正和制止，每天通報整改，嚴肅考核。

裝置開工后，北海煉化以“穩(wěn)字當頭，效益優(yōu)先”為原則，緊盯市場優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，爭創(chuàng)優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。充分發(fā)揮裝置改造項目投產(chǎn)后的優(yōu)勢，挖掘裝置最大潛力，千方百計把疫情造成的損失搶回來。加強資源采購利用優(yōu)化，堅持以市場為導向，加強原油市場走勢研判，繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化原油性價比采購策略。用好調(diào)和、摻煉等手段，精準制定原油加工方案，增加劣質(zhì)油種加工比例，降低原油成本。靈活應對市場變化，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排瀝青生產(chǎn)，全力增產(chǎn)汽油和航煤，增加企業(yè)效益。提高車用乙醇汽油組分油產(chǎn)銷比例，減少公司汽油組分辛烷值缺口。增加聚丙烯MN60等專用料生產(chǎn)及銷售比例，擴大市場占有率。與周邊企業(yè)合作，做好富余燃料氣全部外供，提高資源利用價值，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（張質(zhì)樸 李文勇）