55臺鉆機轟鳴鉆進、22口新井啟動油氣測試施工、4口老井啟動挖潛施工，元壩氣田、威榮頁巖氣田、川西氣田、河壩氣田的十余個地面工程建設項目全面恢復施工……進入三月，西南油氣分公司產能建設全面鋪開，快馬加鞭掀起新一輪建產上產熱潮。

今年初，西南油氣分公司受突如其來的疫情影響，停待井最多時達28口，復工復產困難多，難度大。針對實際情況，該公司認真落實集團公司部署要求，加大產能建設提速提效力度，從勘探部署、運行管理、技術支撐等方面入手，全流程加快建產步伐，努力實現新建天然氣年產能16億立方米目標。目前，該公司鉆井復工率實現100%。

“在特殊時期，產能建設工作需要把準每一個環節的難點和風險點，為項目提供全流程的保障支撐?！蔽髂嫌蜌夥止俱@井工程技術管理部工作人員介紹。

在部署研究方面，技術人員依托網絡平臺進行“云辦公”，持續推進井研-犍為評價井論證、川西氣田礦權新立推進工作；勘探開發研究院組織多個研究所開啟“云攻關”，聯合開展元壩地區探明儲量區井位論證，推進元壩地區井位部署；開展井研探區海相評價井論證部署，利用即時通訊工具接受專家組線上審查，確保海相勘探有序推進；工程技術研究院通過網絡完成川深2井鉆完井工程論證、彭州8-5D井取心技術論證等方案編制，確保踏上工作計劃節奏。

在運行管理方面，統籌編制生產建設計劃，嚴格復工條件確認，強化項目施工過程管控，細化16個方面53條措施，從隊伍調度、生產方案、材料設備、后勤保障等多方面做好準備；建立“一井一策”的精準跟蹤機制，準確掌握現場情況，及時解決重點難題。同時，強化“一體化”管理模式，加強油地協調、鉆機統籌、物資供應、設備保障和工程配套工作，促使生產銜接更加緊密，運行效率進一步提高。

在技術支撐方面，成立地質工程軌跡跟蹤小組，實行24小時值班制度，實時跟蹤油氣顯示、地層壓力、鉆井液密度等情況，及時優化軌跡，提高優質儲層鉆遇率；與西南石油工程公司緊密協作，共同組成技術攻關團隊，優選鉆井方式、鉆井工具和鉆井參數，提高工程建設效率。值得一提的是，西南油氣分公司利用自主研發的石油工程業務智能管控平臺和生產安全監督管理平臺，遠程指導現場施工和管控生產異常，并開展遠程招標、網上驗收、建立項目對接群等線上辦公，進一步保生產、保安全、保進度。

“為加快推進各工程項目建設，我們在做好安全監管的同時，加快重點井方案審查辦理時效，推動重點項目‘應復盡復，能開盡開’?！惫こ碳夹g管理部有關負責人趙祚培表示。近段時間，西南油氣分公司鉆完井專家采取遠程視頻會形式，完成頁巖氣井、勘探井、挖潛井等17口重點井鉆完井方案審查，以及威榮頁巖氣田二期產建、丁山評價方案等優化工作。

春天來了，人員到了，機器轉了，工地忙了……西南油氣分公司通過一系列的積極舉措，使一臺臺的機器不斷加速，一組組的數字持續躍升。目前，該公司威榮頁巖氣田的威頁39-1HF井鉆進至井深5605米完鉆，威頁39號平臺8口井全部完鉆；威頁37-1HF井順利完鉆，完鉆井深5685米，實現兩趟鉆順利完成三開鉆進施工目標，為加快氣田開發建設注入了新動力。

（陳晨）