3月8日，春光明媚，元壩104-1H井地面工程建設(shè)現(xiàn)場，二十余名施工人員正緊鑼密鼓地進行場平、設(shè)備基礎(chǔ)開挖作業(yè)。目前，西南油氣分公司元壩氣田、威榮頁巖氣田、川西氣田、河壩氣田等10余個地面工程建設(shè)項目全面恢復(fù)施工。

受新冠肺炎疫情影響，地面工程建設(shè)暫停施工。為確保項目盡快順利復(fù)工，西南油氣分公司提前謀劃，精心組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配現(xiàn)有資源，辦理施工作業(yè)人員和車輛進出通行證，確保人員組織落實到位。跟蹤督促項目設(shè)計單位采取家居辦公+遠程辦公的方式完成設(shè)計工作，通過網(wǎng)絡(luò)和電話溝通全流程跟蹤長周期物資和關(guān)鍵物資，制定檢查方案，明確安全管理要點，建立跟蹤機制，確保設(shè)計不停、物資采購不斷、復(fù)工準備不停步，有力提速地面工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐。

“我們在全力抓好疫情防控的前提下，科學(xué)統(tǒng)籌安排，采取多項措施，高速度、高質(zhì)量推進復(fù)工項目。”基建處技術(shù)人員說。

一方面迅速成立復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項方案，對復(fù)工項目情況進行統(tǒng)籌安排，建立日匯報機制，第一時間掌握項目進展、現(xiàn)場安全管理等情況，并持續(xù)加強與施工點所屬地方政府對接協(xié)調(diào)，解決難題，全力保障產(chǎn)能建設(shè)。另一方面細化復(fù)工項目管理措施，著力地面優(yōu)化簡化，強化工程建設(shè)管理，成立地面工程檢查組，開展自查自檢，強化項目施工作業(yè)過程管理，把控重點工序，確保安全管控。

針對實際情況，他們通過“云端辦公”“線上決策”，進行遠程方案審查、復(fù)工條件確認、現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督等工作，采取遠程視頻檢查、四不兩直現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管控把關(guān)，密切關(guān)注項目建設(shè)進度，及時協(xié)調(diào)解決人員、技術(shù)、物資等方面的問題，確保各環(huán)節(jié)有序銜接。

與此同時，黨員干部帶頭落實各項防控要求，堅持每日體溫檢測、每日上下班后消殺防疫、每日進出車輛人員登記等，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳普及新冠肺炎防控知識，提高施工人員防范意識，開展員工心理疏導(dǎo)，增強戰(zhàn)疫信心，形成戰(zhàn)“疫”和復(fù)工復(fù)產(chǎn)合力，有力地支撐了項目穩(wěn)步推進。

（馮柳）