9月10日下午，重慶水泵廠有限責任公司5S推進辦組織涂裝車間、運行部、儲運處、市場部、采購處、總裝車間、試驗站、容器車間等部門在公司五樓四會議室召開專題會議。公司副總經理楊曉華、二級資深經理王剛及相關部門主要負責人等15人參會，會議由二級資深經理王剛主持。

    會上，5S推進辦經理蔣超對涂裝車間車間超期物資的現狀及存在的主要問題進行了梳理，并提出后續改善意見或建議。與會人員共同討論關于涂裝車間超期物資的如何處置，并達成一致意見。

    公司副總經理楊曉華、二級資深經理王剛就涂裝車間超期物資的處置提出五點要求：一是要加強包裝箱回廠時間管控，涂裝車間應根據泵的裝配情況、試驗情況要提前進行了解，確保二級計劃的準確率在100%；二是要加強產成品（暫定暫緩）物資的處置和管控；三是部門之間要及時辦理產品移交手續，堅持無手續不接收的原則；四是對于目前滯留涂裝車間現場物資（產成品和包裝箱）在9月17日前完成清退；五是推進辦要加強對涂裝車間超期物資的日常監督檢查工作，發現不符合規定的嚴格考核，同時督促相關部門對《包裝箱和裝箱清單管理流程》《封箱管理制度》《產成品管理辦法》和《現場管理辦法》進行修訂完善。

    此次專題會的召開為涂裝車間后續開展5S工作奠定了基礎，為保障企業安全生產保駕護航！（5S推進辦 楊曉松）