今年，茂名石化化工分部乙二醇車間按照公司及分部工會要求，利用浙江中控連接新數采系統收集小指標，以各班組為單位試運行并持續深入開展“小指標創優”競賽工作，充分調動了各班組之間精細管理、比學趕超、創先爭優的積極性、主動性和創造性，季度平穩率同比提升約0.3%。

    今年以來，班組每天早上8點、晚上8點使用浙江中控軟件對上個班運行中小指標數據采集的結果進行分析，并分析指標得分低的原因，采取相應措施進行優化操作調整。車間工藝員每天對班組維護情況進行實時跟蹤，每月對小指標競賽整體情況進行分析，查找當月各班優化指標的差距和努力方向；對當月獲得第一名的班組重點分析優勝點和*后一名班組存在的問題，對比先進采取改進措施，并形成書面分析材料供全員分享，有效地推進了優化措施的落實和競賽活動的深化。*后，車間根據每月將小指標競賽結果及時上墻公布，對小指標競賽優勝班組進行大力表彰，并在交接班、車間例會上進行廣泛動員，持續推進小指標競賽的開展。

    小指標創優競賽開展后，班組之間比學趕超氛圍濃厚，各崗位內外操密切配合，優化調整V204罐壓力、K201潤滑油溫度、C204塔釜溫度、9SH蒸汽壓力、裝置平穩率等小指標，各崗位人員緊密聯系，密切配合，在*短時間內優化調整和及時處理異常，以保證裝置平穩運行。今年，小指標創優競賽的開展營造了“人人事爭第一、個個搶扛紅旗”的良好氛圍，有效地提升了各項技術經濟指標。