7月29日，《安慶石化公司煉油二部EM管理細則》（以下簡稱《細則》）出臺。這是該部第一次用制度的方式規(guī)范EM系統(tǒng)管理，對及時、準確錄入設備管理（EM）模塊所需相關數(shù)據(jù)，提升設備管理水平，保障設備安全經(jīng)濟運行起到積極作用。

    該部對《細則》制訂工作高度重視，多次召開專項討論會，研討《細則》內容?！都殑t》結合煉油二部自身管理實際，在安慶石化公司管理規(guī)定的基礎上，進行了細化，增加了組織機構、考核獎懲等細節(jié)，力求打造更*的作業(yè)部EM管理框架。

    “這次《細則》的制訂，我們很用心，每條都是經(jīng)過反復斟酌的。”煉油二部設備專業(yè)技術人員馮華楠介紹。《細則》中的管理要求和內容一共20條，包括設備主數(shù)據(jù)管理、通知單管理、基礎管理、工單管理、密封管理、預算管理、承包商考核管理等。

    由于點多、面廣、管理難度大，該部建立了以作業(yè)部主任和設備副主任牽頭、綜合管理組和各區(qū)域主管分管、各區(qū)域設備專業(yè)技術人員專管的組織機構體系，明確職責，將管理任務分解到人、責任到人。作業(yè)部每月定期對EM系統(tǒng)相關專業(yè)數(shù)據(jù)進行全面檢查，查出問題，進行通報，并作為月度考核依據(jù)，嚴格執(zhí)行，嚴格獎懲，同類問題反復出現(xiàn)追加扣獎，*高獎勵額度達500元，以達到以查促管、以獎懲促規(guī)范的效果。