石化行業(yè)是我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在其快速發(fā)展了幾十年以后，現(xiàn)在我們究竟應(yīng)該怎么樣看待這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，如何做到高質(zhì)量發(fā)展，這是我們?nèi)袠I(yè)的基本思路。要想高質(zhì)量發(fā)展，要體現(xiàn)在全行業(yè)高端化發(fā)展研究上。高端化發(fā)展研究是一個(gè)綜合性的概念，涉及各個(gè)層面，不是一個(gè)產(chǎn)品的高品質(zhì)或者技術(shù)的高水平，而是整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化、集成、智能化，包括綠色環(huán)保等，是一個(gè)綜合的概念。

    我們強(qiáng)調(diào)在未來(lái)5～10年以強(qiáng)化為主，而不是大規(guī)模的推進(jìn)。經(jīng)過(guò)這樣的強(qiáng)化，我們才能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)居世界前列。

    石化行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，第一個(gè)任務(wù)是突出綠色發(fā)展。行業(yè)的綠色發(fā)展體現(xiàn)為采用低碳資源、綠色工藝，提高產(chǎn)品的環(huán)保性能，強(qiáng)化污染源頭管控和末端治理，建設(shè)安全物流體系，提升企業(yè)的智能化管理水平，這是一個(gè)完整的生產(chǎn)過(guò)程的綠色化的概念。一是要優(yōu)化原料。中國(guó)的石油化工行業(yè)仍然資源偏重，只有使用了低碳資源，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程才能更接近綠色發(fā)展的要求。二是改造生產(chǎn)工藝，主要是為了提高反應(yīng)效率、生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。三是完善供銷(xiāo)鏈條，健全管理體系。

    我們?cè)谘芯科髽I(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展時(shí)，不能再研究增加多少產(chǎn)能、產(chǎn)品、布局點(diǎn)，時(shí)代已經(jīng)不是這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們要研究企業(yè)能不能滿足全面綠色的要求，還有哪些差距。我們應(yīng)通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)，尋找我們的差距，不要只看表面的規(guī)模和排位，要看內(nèi)涵和質(zhì)量。

    第二個(gè)任務(wù)是提升行業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量水平，滿足市場(chǎng)差別化需求。這一話題從“十三五”談到了“十四五”。值得指出的是，有些我們以前認(rèn)為短缺非常突出的行業(yè)，現(xiàn)在都出現(xiàn)了過(guò)剩和同質(zhì)化的問(wèn)題。因此，在發(fā)展的時(shí)候，一定要認(rèn)真地分析和判斷，不能悶頭發(fā)展。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要看不斷地發(fā)展，隨時(shí)分析自己所處的環(huán)境，要看別人都在怎樣做，做橫向?qū)Ρ龋纯醋约喊l(fā)展的路徑是不是*高效的。

    比如煉化一體化，其發(fā)展也不應(yīng)當(dāng)盲目推進(jìn)，不是找個(gè)沿海地區(qū)建一個(gè)大園區(qū)就可以做煉化一體化，須考慮資源配置、產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和技術(shù)的可獲得性，考慮國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    從下游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，要發(fā)展高端化產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)而言，不一定要追求全產(chǎn)業(yè)鏈，如果有些產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)增值不大，可以不做。發(fā)展高端化產(chǎn)品主要做好資源的耦合和配置，做好終端產(chǎn)品的定位。

    第三個(gè)任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)石油和化工企業(yè)眾多，不可能都實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，而行業(yè)里領(lǐng)軍企業(yè)少，大部分的企業(yè)沉在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的底部，以維持生存的狀態(tài)運(yùn)營(yíng)。今后，我們要促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好整合工作，該淘汰的淘汰、該并購(gòu)的并購(gòu)，進(jìn)入優(yōu)勝劣汰、騰籠換鳥(niǎo)的階段。

    “十四五”期間，化工企業(yè)的整合會(huì)得到支持和重視。我們鼓勵(lì)發(fā)展一些領(lǐng)軍的企業(yè)，也鼓勵(lì)以產(chǎn)業(yè)和資本紐帶建立企業(yè)聯(lián)盟和聯(lián)合實(shí)體。化工企業(yè)本身也要做好自身的產(chǎn)業(yè)診斷、對(duì)標(biāo)分析，實(shí)施資源配置、能源分級(jí)的措施，重視質(zhì)量的評(píng)價(jià)，研究牌號(hào)性能和市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)性。*關(guān)鍵是，要研究自身產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。

    第四個(gè)重點(diǎn)任務(wù)是強(qiáng)化布局。目前清理、規(guī)范園區(qū)的工作正在推進(jìn)，危化品企業(yè)搬遷也在進(jìn)行。石化園區(qū)在布局上，除了保證社會(huì)、自然環(huán)境的安全，還要收到一定的整合、集約的效果。