2018年12月26日，工程建設公司一建公司承建的錦州石化25萬噸/年烷基化裝置進入投產前的試運行階段。至此，這個公司承擔的5套烷基化裝置全部完工，為今年實施國Ⅵ標準提供了保障。

　　去年以來，中國石油所屬煉化企業加快產品質量升級步伐，陸續啟動烷基化裝置建設，且大部分要求當年開工、當年投產。一建公司以“三嚴”為抓手，科學統籌，確保在手工程高質量完成。

　　嚴密計劃控制。一建公司將施工生產計劃分解到各項目，并密切跟蹤，及時調整。對進度出現嚴重偏差的項目，查找滯后原因，制定趕工措施，保證工程嚴格按照計劃進行。

　　在慶陽石化13萬噸/年烷基化施工中，一建公司每10天設置一個關鍵節點，對按期完成的施工隊及個人進行獎勵，提高員工積極性。同時實行清單式銷項制度，每天8時，確定當天的銷項內容，18時，對當天安排事項逐一銷項，以此推進工程進展。

　　嚴肅調配紀律。針對去年下半年多個項目生產高峰期疊加，投產集中等特點，一建公司牢固樹立“一盤棋”意識，強化執行力建設，嚴肅調配紀律。

　　在人力資源調配過程中，一建公司根據勞動力資源平衡與部署方案，按照“區域化管理、系統化協調”原則，靈活調配人員。施工高峰期，集中優勢兵力和資源，打好攻堅戰；日常施工中，做好勞動力資源補充，打好“穿插仗”，全力確保項目的順利執行。

　　嚴格施工質量。一建公司牢固樹立“質量就是競爭力”的理念， 在嚴格執行“規定動作”的基礎上，因地制宜增加了“自選動作”。在寧夏石化，一建公司推行班組自檢、互檢，項目部抽檢，監理驗收“四檢”制度，每周形成檢查結果周報，反饋到各個施工隊，查漏補缺。

　　在蘭州石化，一建公司嚴把作業票辦理關，要求每個崗位對接受的指令都要有記錄、有簽名，形成工作檔案，做到有據可查。