今年以來，武漢石化聯(lián)合一車間加強內(nèi)操管理、細化工藝檢查、每日核算裝置運行指標(biāo)。一年來，車間裝置報警率、生產(chǎn)平穩(wěn)率、裝置自控率等指標(biāo)水平顯著提升。

加強內(nèi)操管理每月考核裝置報警率和平穩(wěn)率

　　“內(nèi)操對裝置平穩(wěn)運行和事故的第一時間處理起著至關(guān)重要的作用，提升內(nèi)操的操作水平和應(yīng)急能力是裝置平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。”武漢石化聯(lián)合一車間相關(guān)負責(zé)人說道。

　　年初，該車間制定了報警和平穩(wěn)率競賽管理方案，在全車間各班組開展平穩(wěn)率競賽活動，每月統(tǒng)計裝置報警和平穩(wěn)率競賽排名，在3個工段中各取排名第一的班組，對其內(nèi)操進行獎勵，對連續(xù)兩月排名最后的內(nèi)操進行考核。

　　同時，該車間還強化對工藝技術(shù)人員的管理，要求技術(shù)人員每天必須在數(shù)采平臺上匯總當(dāng)天的報警參數(shù)并分析原因。在每周車間生產(chǎn)調(diào)度會上，工藝負責(zé)人對每周的報警情況進行總結(jié)講評，并對報警較頻繁的參數(shù)進行分析，拿出具體整治措施。

　　通過這些措施，聯(lián)合一車間的裝置報警率和裝置運行平穩(wěn)率在武漢石化一直保持先進水平。

細化工藝檢查重點檢查班組執(zhí)行力

　　“此前，我們的工藝檢查存在針對性不強、只有扣分項沒有加分項等問題，不能很好地反映大家的工作成果?！甭?lián)合一車間相關(guān)負責(zé)人說道。

　　今年以來，該車間細化檢查方案，將工藝檢查分為定時性工作、臨時性工作和工藝紀律的執(zhí)行情況三大項，增加了操作指令完成情況、異常工況處理情況和違反工藝紀律情況等項目，重點檢查班組的執(zhí)行力和措施落實情況。

　　目前裝置工藝檢查堅持一周一公布、月底兌現(xiàn)考核的方式，內(nèi)操積極性顯著提升，班組工藝管理水平不斷提高。

緊盯達標(biāo)完成情況每日核算裝置運行指標(biāo)

　　“各項工作是否達標(biāo)關(guān)乎全公司的效益水平，也關(guān)乎每一位員工的錢袋子，必須抓好。”聯(lián)合一車間相關(guān)負責(zé)人說道。

　　車間成立了以生產(chǎn)負責(zé)人為組長的達標(biāo)小組，將各項指標(biāo)分解至班組；優(yōu)化DCS系統(tǒng)，實現(xiàn)了裝置能耗的實時顯示；建立達標(biāo)團隊微信群，每班及時通報車間各裝置的關(guān)鍵參數(shù)變化情況。

　　他們還要求主管達標(biāo)的工藝技術(shù)人員每天核算裝置的各項關(guān)鍵指標(biāo)。每周由主管達標(biāo)的技術(shù)員分析上月達標(biāo)工作的完成情況和本月達標(biāo)工作的著力點，周總結(jié)、周安排，推動達標(biāo)工作落實。通過一系列達標(biāo)管理措施的實施，武漢石化聯(lián)合一車間重整裝置在集團公司同類裝置競賽中始終排名第一，2號常壓裝置運行水平目前也進入同類裝置前10名。