立足整體效益最大化，確立8個(gè)主攻方向117個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，并通過(guò)月度利潤(rùn)“六輪測(cè)算”跟蹤監(jiān)控

　　聚乙烯TJZS-2650是市場(chǎng)熱銷的高附加值新品，天津石化經(jīng)過(guò)調(diào)研測(cè)算，認(rèn)為在增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化成本方面還有文章可做。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，他們?cè)趦蓚€(gè)新牌號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)中，摸索出最佳產(chǎn)品切換輪序，不僅大幅減少產(chǎn)生的過(guò)渡料，而且從生產(chǎn)難度到產(chǎn)品性能都達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先。

　　今年以來(lái)，天津石化瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，立足整體效益最大化，實(shí)施閉環(huán)優(yōu)化，層層壓實(shí)責(zé)任筑牢安全根基，通過(guò)大培訓(xùn)解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，前7個(gè)月各項(xiàng)考核指標(biāo)保持良好，完成年度效益目標(biāo)任務(wù)的86%，創(chuàng)出歷史同期最好成績(jī)。

　　年初，天津石化確定做大總量、確保平穩(wěn)、抓實(shí)采購(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等8個(gè)主攻方向，全力提升優(yōu)化工作的含金量，持續(xù)挖掘存量資產(chǎn)創(chuàng)效潛力。這8個(gè)主攻方向先是化身公司級(jí)首批117項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，之后從公司、作業(yè)部、車(chē)間三個(gè)層面，細(xì)化為數(shù)量更多、細(xì)致深入、靈活多變的子項(xiàng)目。

　　為確保優(yōu)化項(xiàng)目落實(shí)落地效果最佳，天津石化通過(guò)月度利潤(rùn)“六輪測(cè)算”對(duì)優(yōu)化過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)和外部條件變化，分析生產(chǎn)、銷售、存貨、原料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，由此形成確定優(yōu)化方向、尋找發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)跟進(jìn)措施、優(yōu)化資源配置、力爭(zhēng)效益最大化的深度優(yōu)化閉環(huán)策略，推進(jìn)公司上下協(xié)同運(yùn)作，保證生產(chǎn)鏈條運(yùn)行潤(rùn)滑順暢。

　　1~7月，天津石化在集團(tuán)公司乙烯裝置、煉油裝置平穩(wěn)運(yùn)行專項(xiàng)競(jìng)賽中均進(jìn)入前三名;能源利用效率持續(xù)提高，單位能源投入產(chǎn)出同比增加5.47%;在集團(tuán)公司煉油板塊所羅門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)中，能源消耗指標(biāo)位于全球第一組群。

　　為筑牢安全生產(chǎn)根基，天津石化堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，推動(dòng)安全環(huán)保責(zé)任制逐級(jí)落地生根。

　　5月，“煉油部?jī)扇f(wàn)立方米濕式氣柜安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)”難題終于被解決。至此，通過(guò)深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，6項(xiàng)公司級(jí)、31項(xiàng)作業(yè)部級(jí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，均以各級(jí)一把手承包負(fù)責(zé)的方式成功實(shí)現(xiàn)管控。

　　為將安全管理關(guān)口前移，不斷完善事前防范和問(wèn)題整改機(jī)制，天津石化編制下發(fā)“三小(小異常、小波動(dòng)、小偏差)”管理辦法，將“三小”問(wèn)題按故障升級(jí)處理，確保隱患及早發(fā)現(xiàn)并整改。

　　日前，煉油部重整裝置e201板換壓差異常波動(dòng)。本著異常波動(dòng)就是事故的態(tài)度，天津石化針對(duì)此次壓降異常深入開(kāi)展“三小”分析。他們咨詢相關(guān)科研院所，通過(guò)輔助化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)和調(diào)整操作，控制析出速率小于揮發(fā)速率并將操作條件固化，徹底消除了這一隱患。

　　隨著三個(gè)百億元級(jí)工程有序推進(jìn)，環(huán)渤海煉化一體化基地建設(shè)逐步駛上快車(chē)道，天津石化用工總量偏大和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾日益突顯。對(duì)此，天津石化大力推廣以生產(chǎn)車(chē)間、班組為單位的崗位學(xué)習(xí)，通過(guò)優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。

　　上半年，天津石化共完成53個(gè)項(xiàng)目133個(gè)班4900余人次的培訓(xùn)任務(wù)，所有培訓(xùn)需求來(lái)自基層，培訓(xùn)效果也以99.39%的滿意度得到基層的充分肯定。

　　除導(dǎo)師帶徒、系統(tǒng)操作員培養(yǎng)、崗位練兵等常規(guī)動(dòng)作外，他們還創(chuàng)新自選動(dòng)作，推出更接地氣、更易于消化吸收的微信群、夜班小課堂、標(biāo)準(zhǔn)化視頻等培訓(xùn)形式，受到員工廣泛歡迎。

　　近日，天津石化化工部完成烷基化裝置35名技能操作人員、9名專業(yè)技術(shù)人員、6名管理人員上崗前培訓(xùn)和考核工作，為裝置實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功提供了有力保障。