連日來，鎮海煉化、天津石化、金陵石化認真貫徹落實集團公司HSSE視頻會議精神，強化直接作業環節和承包商管理，力推安全督查全天候全方位全覆蓋，堅決打好安全生產保衛戰。

　　集團公司HSSE視頻會議后，鎮海煉化迅速學習傳達會議精神，針對當下檢修改造、生產運行等工作深度交叉的局面，強調要充分認識安全生產的極端重要性，嚴防死守，把安全事故消滅于萌芽狀態。公司主要領導組織公司相關單位和承包商認真學習《中國石化承包商安全監督管理辦法》，對15項修訂內容逐一解讀。通過檢修改造總指揮部專題會、承包商座談會等形式，嚴格落實安全生產責任。

　　鎮海煉化大力強化直接作業環節和承包商管理。5月底，鎮海煉化領導帶隊對施工項目進行全覆蓋安全檢查，重點檢查方案審批、技術交底、設備進場檢驗、特殊作業安全措施、承包商安全培訓等內容。嚴格落實《中國石化基層崗位風險識別指導意見》，推進風險識別等管理標準化工作，“一險一策”做好停工裝置風險識別管控和重點作業提級管理。乙烯9套裝置是今年檢修的重點。為提升檢修安全管理水平，烯烴部每日召集7家主要承包商進行安全專項對接，請青島安工院專家就查出的安全管理和直接作業環節問題，深究原因，探討解決方案。

　　在完善管理制度和管理體系的基礎上，天津石化和各承包商、監理及檢測單位，根據項目現場具體條件，積極開展各項HSSE管理活動。其中由安全督查大隊、HSE管理部、區域項目組、第三方安全監理、總承包商SEI、專業承包商、勞務分包商安全管理人員組成的安全聯檢，通過現場巡回檢查和視頻監控檢查，及時發現違章問題和安全隱患，督促落實整改工作。今年以來安全大檢查和專項檢查10次，共查出問題168項，在規定的時間內進行整改，整改完成率100%。每天對施工現場進行日常檢查，并通過視頻監控系統查找問題，檢查發現問題647個，整改完成率100%。

　　針對分包商人員流動性強、管理難度大，天津石化強化“一包到底”的管理理念，要求責任單位和部門承攬主責，推動監理、承包商也在安全管理過程中深化體系建設。工程監理通過對承包商體系人員在崗和施工機具報驗情況檢查，協助建設方理清施工單位日常工作，保證工程建設安全有序推進；兩家主承包商通過發放獎金形式，對安全工作表現較好的作業人員進行表彰，其他承包商也相繼開展每周班組安全學習，提高管理人員安全技能；通過調整管理權限，加大公司對各項目安全員直接管控力度，落實現場安全管理責任。

　　金陵石化著力筑牢責任落實、制度保障、監控到位三個基礎，打造科學安全管理體系。他們嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，將安全生產主體責任分解落實，建立1個公司級、39家二級單位、1427個崗位安全生產責任體系，確保安全責任全覆蓋。積極落實新《安全生產法》要求，制定安全管理制度和操作規程151個，重點推進直接作業的標準化管理，狠抓用火作業、高處作業、進入受限空間作業、臨時用電等安全管理難點。設立安全環保督查大隊，推進生產和施工現場全覆蓋的安全督查，形成以全員參與為核心的HSE委員會統一領導、分委會專項監管、督查大隊現場監管、運行部（工廠）屬地化監管的“四位一體”安全監管格局。

　　針對直接作業環節、承包商和危化品管理三個關鍵環節，金陵石化全力建設不同層面、交叉式和立體式的管控網絡，確保安全生產全過程受控。他們開展承包商整治行動，嚴把承包商準入關、培訓關、檢查關和評價關，實行承包商年度積分考核制度，推進“一罰、二停、三清退”做法，清退承包商員工32名，清退承包商5家，處罰承包商超100萬元。強化危化品采購、供應、管理、物流等環節全流程跟蹤控制，實施危化品的重點監管措施，定期開展危化品安全檢查。油氣管道和罐區點多面廣，該公司全面開展廠際、長輸管道和罐區隱患排查整治，排查各類管線1萬多條，完成隱患整改500多項。