9月初的一天，在鞍鋼股份煉鋼總廠煉鋼四作業區，生產正在有條不紊地進行著。甲班爐長張國芳告訴筆者，他現在正在冶煉的是汽車板鋼，他說：“這是鞍鋼的重點品種鋼，冶煉質量的好壞，直接關系到鞍鋼產品的質量和市場信譽。”只見他每冶煉完一爐鋼，就在電腦上將這爐鋼的關鍵工藝參數值和出鋼溫度等內容一絲不茍地輸入到一張名為“煉鋼工序關鍵節點”的表格中。

　　從今年8月份起，該廠建立了26個重點品種鋼關鍵節點質量控制體系，在每個節點為產品質量上“鎖”。這也是該廠今年針對質量問題拿出的重點舉措之一。

　　在生產技術室，筆者看到了完整版的煉鋼工序關鍵節點體系。主管質量工作的副主任吳世龍告訴筆者，這個體系由目標體系、責任體系和評價體系3個部分構成，爐長填寫的是目標體系表格。“整個體系將冷熱軋產品、中厚板產品、長材產品等3個大類、26個重點品種鋼中影響質量的關鍵控制點都囊括在內，有工藝標準、有責任追溯、有產品評價。”吳世龍說。

　　煉鋼工序是鋼鐵產品質量的源頭，在當前的生產經營形勢下，加強品種鋼的質量控制刻不容緩。“唐復平董事長在煉鋼總廠調研時對我們提出了更高的要求，這也成為我們努力的方向。”吳世龍告訴筆者，在鞍鋼集團公司主要領導和相關部門的指導下，煉鋼總廠迅速行動起來。他們在原有7個重點品種鋼關鍵點控制體系的基礎上，進一步拓展品種鋼的質量控制范圍，細化責任落實，為提高鋼水質量保駕護航。

　　打開這份煉鋼工序關鍵節點體系，可以看到，每個鋼種都列出了關鍵質量控制節點。“以IF鋼關鍵節點為例，每一爐鋼水的綜合氧值、出鋼溫度、轉爐渣中氧化鐵含量多少以及在不在規定范圍內，爐長都要記錄在案。對于參數不相符的，要對問題出現在哪里及時進行分析。”吳世龍告訴筆者。

　　如果說目標體系是為一線操作者冶煉重點品種鋼豎起的“標尺”、畫上的“紅線”，那么，責任體系就是給所有管理者敲響的“警鐘”。在責任體系中，每爐品種鋼每個關鍵節點都落實到具體責任人，上至總廠首席工程師、分廠質量負責人，下至作業區白班技術人員、當班爐長，層層把關，一級對一級、一級抓一級，確保質量萬無一失。

　　“堅持‘四個導向’（目標導向、責任導向、問題導向、從嚴導向）很重要，質量管理工作更是如此。只有明確目標、落實責任、建立評價，才能把質量管理落到實處。”吳世龍表示，除目標體系、責任體系已經在基層執行外，鞍鋼股份產品發展部還將出臺相關的評價體系，加強對重點品種鋼的質量評價，為把好產品質量關再上一把“鎖”。