包鋼公司精益管理項目推進(jìn)第十五次工作組會議在會展中心小會議室召開。公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委王勝平出席會議并講話。

　　公司啟動精益管理項目以來，歷經(jīng)啟動和培訓(xùn)、全面展開、深化實施、知識管理四個階段，準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)、精益改善項目、精益車間創(chuàng)建三條主線和精益人才育成構(gòu)成的“3+1”推進(jìn)模式取得實效。目前，削減庫存、流動資金周轉(zhuǎn)率、制造周期、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備綜合效率六大指標(biāo)已經(jīng)完成。

　　會議總結(jié)3年來公司精益管理項目推進(jìn)工作。與會人員匯報近期工作進(jìn)展情況、存在問題和下一步工作計劃，并就準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)、原燃料入廠過磅、項目總包管理等問題展開討論。

　　王勝平在講話中指出，各單位和部門要認(rèn)清形勢，高度重視精益管理項目推進(jìn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，積極參與培訓(xùn)、指導(dǎo)；“一把手”要負(fù)起責(zé)任，按照“3+1”模式全力推進(jìn)項目；結(jié)合公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，圍繞能耗、鐵水成本、原材料、人工成本等確立并實施精益改善項目；借助精益管理信息化平臺，做好成果固化、推廣和應(yīng)用；通過“請進(jìn)來、送出去”的方式開展培訓(xùn)，以精益改善項目促進(jìn)精益人才成長；針對原料、備件、中間產(chǎn)品，開展整理、整頓“回頭看”，減少庫存資金占用。王勝平對原燃料庫存、5S管理、新投產(chǎn)項目考核、人工成本控制、精煤過磅、項目總包管理等工作存在的具體問題提出整改要求。