我國風資源60%以上為低風速區(qū)域,需利用專門的風機設(shè)備才能轉(zhuǎn)化出可用風能。長期以來,我國自主研發(fā)的低風速風機一直“缺位”。

　　成立于2007年的遠景能源(江蘇)有限公司,從研發(fā)高發(fā)電性能和高可靠性的智能風機起步。成立之初,就專門成立了一支由遠景丹麥創(chuàng)新中心的頂級技術(shù)專家和中國研發(fā)中心的資深產(chǎn)品開發(fā)小組組成的國際研發(fā)團隊進行技術(shù)攻關(guān)。2008年4月,遠景第一臺樣機下線,同年9月,就獲得龍源電力33臺1.5兆瓦風機的訂單。

　　此后,遠景陸續(xù)推出了業(yè)界首臺1.5兆瓦87米機組、1.5兆瓦93米機組以及2.1兆瓦110米機組,奠定了在低風速領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。2014年,遠景風機在江蘇低風速風電場超過兩年的運行數(shù)據(jù)顯示,在5.5米/秒平均風速下,年發(fā)電小時數(shù)超過2000小時。

　　當前,遠景成熟的2兆瓦系列風機平臺的低風速風機產(chǎn)品家族更加豐富,2.1兆瓦115米和2.2兆瓦121米風輪機組為投資超低風速風資源提供了更多選擇。遠景在中國低風速風電市場中處于領(lǐng)軍地位。

　　跨界匯聚優(yōu)質(zhì)資源,打造新能源技術(shù)創(chuàng)新平臺

　　“在全球化、信息化時代,企業(yè)要敢于跳出‘事必親為’的老路,敢于突破認知邊界、行業(yè)邊界、組織邊界,將自身打造成為聚攏資源的大平臺,進行跨界運營,最大程度發(fā)揮各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新潛能,這樣就可能獲得幾何級數(shù)的成長速度?！边h景能源董事長張雷說。

　　遠景將自身定義為一家新能源技術(shù)企業(yè),跨出行業(yè)邊界,引領(lǐng)全球風電技術(shù)創(chuàng)新和突破。

　　遠景風機的零部件都由遠景所甄選的優(yōu)秀供應(yīng)商共同開發(fā)定制而成,其江陰中心引入日本精益管理理念,像豐田制造汽車一樣用流水線去組裝風機,智能化程度和效率非常高。因此,制造環(huán)節(jié)在遠景整體價值鏈中所占的成本非常低,但卻因為高效和柔性成為現(xiàn)金流的強力保證,同時,也為關(guān)鍵部件設(shè)計和供應(yīng)鏈管理的核心競爭力提供堅強支撐。

　　遠景將航天、軍事、汽車、IT等領(lǐng)域的頂尖技術(shù),引入風電領(lǐng)域,用顛覆性技術(shù)推動能源行業(yè)的智慧變革。如遠景的智能風機葉片借鑒了V22魚鷹飛機和波音787的機翼研發(fā)經(jīng)驗,使葉片疲勞載荷大幅降低,大幅提升年發(fā)電量。遠景引用軍事領(lǐng)域先進的激光雷達(LiDAR)技術(shù),結(jié)合先進的計算流體動力學(CFD)模型,可以預測湍流到達的時間、尾流對風機的影響等。遠景還引進汽車和航天領(lǐng)域的先進設(shè)計理念,打造“雙饋系統(tǒng)工程產(chǎn)品開發(fā)體系”,使風機設(shè)計制造實現(xiàn)一次性成功,且風機發(fā)電性能提高了10%以上,成本降低20%以上,大幅縮短了設(shè)計周期。

　　遠景各系列的智能風機產(chǎn)品擁有先進的測量技術(shù)、數(shù)據(jù)分析專家系統(tǒng)、主動性能控制和基于可靠性的決策算法等多種智能控制技術(shù),這使得每臺風機都能根據(jù)不同情況自主優(yōu)化控制策略和運行方式,從而提升風電效益、降低投資風險。

　　遠景的核心資源是人才,人才的發(fā)展模式是以解決挑戰(zhàn)為導向,跳出國家、行業(yè)等界限進行快速聚合。

　　遠景跨出國界,以“做事業(yè)”理念為切入點,直擊國際頂尖人才心理“痛點”,提供寬松自由的研發(fā)空間與相當大的研發(fā)自主權(quán),激發(fā)頂尖人才的創(chuàng)新潛力。同時,遠景跨出風電行業(yè),為企業(yè)各環(huán)節(jié)配備最合適人選。如在風機研發(fā)上,遠景從風電強國——丹麥招募新能源工程師;在軟件架構(gòu)上,從美國招募IT人才;在產(chǎn)品生產(chǎn)上,從日本招募精益生產(chǎn)管理專家。

　　為了更好地培育符合企業(yè)發(fā)展需求的自有人才,遠景于2014年成立“種子院”。種子院運用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)化的運營方式,在國內(nèi)外頂尖高校招募新人,并根據(jù)其自身意愿與專長進行劃分。遠景將為這些“種子”提供兩年的個性化定制培育以及各種成長機會的歷練,使其成為遠景未來人才梯隊的核心主力。

　　為了讓不同梯隊人才快速聚攏形成合力,遠景還專門設(shè)立了三大考評體系:人才和發(fā)展挑戰(zhàn)系統(tǒng)——向每位員工分配適當超出其能力范圍的工作,引導員工解決挑戰(zhàn)、提升自我;36項行為標準——引導員工樹立“智慧、意志和愛”的價值觀;360度反饋體系——使員工間能夠有效互動,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　目前,在遠景近800人的員工隊伍中,國際員工占20%,碩博士超60%,研發(fā)及技術(shù)人員達80%。遠景已陸續(xù)完成在丹麥錫爾克堡、美國休斯敦、美國硅谷、德國漢堡,中國無錫、上海、北京、南京等地的全球戰(zhàn)略布局。遠景丹麥全球創(chuàng)新中心已成為中國風電企業(yè)在丹麥規(guī)模最大的研發(fā)機構(gòu)。

　　豐富產(chǎn)品矩陣,占領(lǐng)新能源產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)高地

　　截至2014年,遠景風機出貨量達到200萬千瓦,位居全國第三,銷售額突破百億元。張雷說:“低風速智能風機的研發(fā)與應(yīng)用只是一個切入點,為遠景發(fā)展提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)驗儲備,未來的遠景,將在更為廣闊的新能源領(lǐng)域馳騁?！?/P>

　　向特種風機跨越,遠景不斷豐富產(chǎn)品矩陣。

　　海上風機作業(yè)環(huán)境復雜,機身需更加堅固、耐腐蝕、易維護,對研發(fā)設(shè)計的要求極高,多被風電企業(yè)列在主營業(yè)務(wù)之外。

　　遠景直面挑戰(zhàn),2012年成功研發(fā)出名為Game　Changer(規(guī)則顛覆者)的3.6兆瓦海上風電機組樣機。該機組采取部分變槳技術(shù),使塔架底部的極限載荷下降30%,能有效應(yīng)對臺風工況;采用碳纖維彈性主軸設(shè)計,使變槳軸承、變槳驅(qū)動等部分可與其他機組通用,大大降低成本;采用模塊化設(shè)計思路,使傳動鏈、電機等子系統(tǒng)的耦合度減少30%—40%,可在不改變傳動鏈的情況下任意更換發(fā)電機,節(jié)省了運維時間和成本。

　　2013年,遠景取得更高突破,研發(fā)出4兆瓦海上風機。該風機運用全球首創(chuàng)的智能控制技術(shù)、先進的測量技術(shù)、數(shù)據(jù)分析專家系統(tǒng)、主動性能控制和基于可靠性的決策算法等,使發(fā)電效率比同類產(chǎn)品高20%。目前,該風機已在國電龍源江蘇如東潮間帶13萬千瓦海上風電項目中投入運用,遠景已成為中國最大的海上風機供應(yīng)商。

　　除了向海上跨界,遠景也正在主導研發(fā)Ecoswing超導直驅(qū)風機這一顛覆性的技術(shù),加速可再生能源在2025年成為主流能源的步伐。

　　超導風機意在突破電阻造成的電能損失。遠景一方面與超導材料領(lǐng)域中的公司進行合作,以應(yīng)用場景和系統(tǒng)工程來指導材料研發(fā)。另一方面,遠景將超導示范風機的功率定為3.6兆瓦,即在常規(guī)機型的基礎(chǔ)上進行試制,從而避免了在非核心測試部件研發(fā)時所消耗的精力。據(jù)測算,超導風機與傳統(tǒng)風機相比,在輸出相同轉(zhuǎn)矩前提下,電機重量可減輕40%,機艙重量減輕25%,風電度電成本有望下降至少30%。2015年,遠景EcoSwing超導風機項目獲歐盟“地平線2020”計劃1億元人民幣的研發(fā)支持。

　　從風能開發(fā)向新能源生態(tài)系統(tǒng)管理跨越,遠景布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈頂端。

　　遠景將視野拉長放遠,利用智能風機所收集的數(shù)據(jù)拓展業(yè)務(wù),依托軟件布局能源互聯(lián)網(wǎng),從風機制造向風場運營再向光伏等其它新能源管理領(lǐng)域逐步跨越。

　　遠景能源全球首創(chuàng)基于智能傳感網(wǎng)和云計算的智慧風場全生命周期管理系統(tǒng),包括格林威治TM云平臺、智慧風場Wind　OSTM管理系統(tǒng)以及Wind　OSTM高級應(yīng)用。其中,格林威治TM云平臺將風資源評估、風場設(shè)計、風電資產(chǎn)管理等活動信息化、數(shù)字化、互聯(lián)化,實現(xiàn)對風場投資風險的準確度量與規(guī)避,改進和提升風場的投資回報率。Wind　OS平臺則利用大數(shù)據(jù)技術(shù),實施以能量可利用率為核心的資產(chǎn)評價體系,讓新能源資產(chǎn)的擁有者可以清晰量化任何對風電場發(fā)電量有影響的因素,并基于此有實施資產(chǎn)的理性維護。目前,該系統(tǒng)管理著包括美國最大的獨立新能源上市公司Pattern能源、歐洲最大的能源公司E.ON、中國最大的新能源開發(fā)商中廣核集團等公司的2000萬千瓦新能源資產(chǎn),遠景是目前全球最大的智慧能源資產(chǎn)管理服務(wù)公司。

　　2014年,遠景向光伏領(lǐng)域延伸,研發(fā)出“阿波羅光伏云TM平臺”,可幫助開發(fā)商、投資商從項目發(fā)起、開發(fā)、建設(shè)、運營,到后續(xù)資產(chǎn)交易,進行全流程風險管控。該平臺深度挖掘電站運營的大數(shù)據(jù),建立起系統(tǒng)的指標體系進行投資決策分析,形成投資管理的閉環(huán)。通過軟件平臺,使無人機巡檢、紅外測熱斑、陰影檢測等先進技術(shù)相結(jié)合,進行智能監(jiān)控、故障診斷、狀態(tài)運維,并積累數(shù)據(jù),指導前期設(shè)備選型,形成資產(chǎn)管理的閉環(huán)。同時,遠景還推出中國第一個光伏電站資產(chǎn)風險評估產(chǎn)品“阿波羅評級”,可為金融機構(gòu)管控光伏電站投融資風險提供參考。目前阿波羅光伏云TM平臺是中國最大的分布式電站管理平臺。

　　2014年,遠景能源與新西蘭基督城簽署“智慧城市”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,將應(yīng)用自身在智能傳感、云計算、能源互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的前沿技術(shù),打造“智慧城市”管理平臺,實現(xiàn)整個城市電力生產(chǎn)、電力消費及電力交易的數(shù)字化管理。這標志著中國企業(yè)第一次在智慧城市建設(shè)領(lǐng)域受到發(fā)達國家的認可。

　　我們認為,跨界既是一種突破傳統(tǒng)定式的思維方法,也是一種快速整合優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略部署。遠景能源跨出傳統(tǒng)企業(yè)的認知邊界、行業(yè)邊界、組織邊界,圍繞“創(chuàng)新為先”進行全球化、全領(lǐng)域資源整合,快速形成創(chuàng)新合力,打開低風速風電的藍海市場,并突破簡單制造型企業(yè)無力整合資源的局限,向新能源資產(chǎn)管理領(lǐng)域進軍。短短8年時間,快速成長為全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)企業(yè)。其轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的路徑值得借鑒。江蘇制造型企業(yè)應(yīng)以更加開放的思路,跳出既有范式,整合配置創(chuàng)新資源,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端挺進。