近日，中國石化集團公司召開信息化領導小組全體會議，集團公司董事長王玉普出席并講話，要求進一步加強信息化的統籌規劃、頂層設計，突出重點、分類施策，積極推進ERP、智能工廠、統一電子商務、大物流等重點項目建設，大力開展各領域大數據分析應用，以信息化支撐和引領石化產業邁向中高端。戴厚良主持會議并就今年信息化工作做出具體部署，馬永生出席。會議決定成立籌備組，準備下半年召開集團公司信息化工作會議。

        王玉普對信息化工作取得的成效給予充分肯定，指出，中國石化“十二五”信息化發展很快，“三大平臺”建設已初具規模，取得很好的應用效果，為公司改革發展做出了重要貢獻。“十三五”信息化發展規劃思路清晰、內容全面，下一步要打牢基礎、抓住重點、注重實效、逐次推進。

        王玉普提出五點要求：一是加強頂層設計。總體方案要細要實，要根據各企業實際發展情況，分級分類施策，不能搞一刀切；要統籌抓好軟件研發、平臺建設和數據共享等基礎工作，避免重復投資、重復建設，形成具有核心競爭力的軟件產品；樹立“數據是資產、是寶貴資源”的理念，加強數據共享和數據資源開發利用。二是項目建設要突出重點。智能工廠建設要抓好試點企業的完善提升，為全面推廣打好基礎；智能油田建設要聚焦地下分析與開發研究，把勘探技術、開發技術轉化為軟件產品，提升綜合研究能力和勘探開發水平。三是加強物流優化工作。統籌推進大物流系統建設，實現包括產品銷售、物資采購的全產業鏈物流優化。四是加強銷售網絡建設。建設統一的電子商務平臺，逐步增加物流服務、支付與金融服務等多種服務，實現在全集團和境內外推廣應用，打造石化特色品牌，形成新的經濟增長點。五是加強保密工作。集團上下要進一步增強保密和信息安全意識，健全管理機制，強化責任落實，加大檢查監督力度，提升主動防御水平。

        集團公司信息化領導小組成員和專業公司主管領導參加會議。 （王景濤）