3月8日，錦州石化公司化工一車間對屬地內(nèi)156個控制閥的精準(zhǔn)度與靈敏性進(jìn)行排查，向儀表車間遞交了故障控制閥清單，列出風(fēng)表偏值、定位器失靈、閥桿異音等10多項(xiàng)待修問題。這是錦州石化化工裝置備戰(zhàn)檢修的一個縮影。

　　受國際低油價“寒潮”沖擊，該公司化工類裝置部分停工，待命檢修。裝置停產(chǎn)，轉(zhuǎn)變思想不能停滯，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能停步、安全環(huán)保不能停止，隱患治理不能停息。

　　下蹲，是為了跳得更高。為此，隸屬化工類裝置的多個車間干部員工全力備戰(zhàn)檢修，為下一步深挖裝置降本增效點(diǎn)，蓄勢待發(fā)。

　　裝置停，工作士氣不能停。化工三車間弘揚(yáng)“第一塊膠精神”，黨員干部身先士卒，不因停產(chǎn)消極怠工，主動承擔(dān)煉油裝置的清罐刷池任務(wù)，清理用于搭建預(yù)制場的三催化車間軟覆蓋區(qū)域，助力公司檢修。

　　為了增強(qiáng)抵御“寒冬”信念，苯乙烯車間向特色化工看齊，找差距、補(bǔ)短板，監(jiān)控三聯(lián)換熱器、干氣壓縮機(jī)、熱載體系統(tǒng)等生產(chǎn)關(guān)鍵且薄弱點(diǎn)，小步、微調(diào)反應(yīng)器工藝參數(shù)，降低裝置生產(chǎn)末期風(fēng)險。作為煉化板塊HSE標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，苯乙烯以建模工作為契機(jī)，推行精品管理，翹首市場回暖。

　　春回東北，錦州石化將迎來檢修季。化工裝置生產(chǎn)先停一小步，隱患整改先邁一大步。化工一車間早介入、早理順、早對接，精細(xì)體檢停工設(shè)備，尤其是控制閥、液面計(jì)等生產(chǎn)中無法“完全知情”的設(shè)備，拉網(wǎng)排查、建臺賬，將問題及時反饋給公司儀、電、鉗單位，推進(jìn)預(yù)知性檢修。

　　本著先算后干的原則，化工二車間將檢修工作細(xì)化為“四個確保”，即確保方案萬無一失，確保臨時線預(yù)制到位，確保檢修用料提備入庫，確保與施工單位無縫對接。

　　培訓(xùn)是停工前的必修課，化工四車間組織員工再學(xué)16項(xiàng)規(guī)章制度與“新兩法”，開展大風(fēng)晃電的季節(jié)性演練，將施工監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)與演練作為備戰(zhàn)檢修重頭戲。

　　截至目前，錦州石化化工類裝置已完成檢修前工作量的90%，率先與承包商對接，全線挺近檢修狀態(tài)。