2月25日，華夏閥門確定并下發(fā)了公司2016年質(zhì)量目標(biāo)：顧客重大質(zhì)量投訴為0，顧客滿意度≥80%；全年重、特大質(zhì)量責(zé)任事故為0；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，嚴(yán)重不符合項(xiàng)為0。
　　2016年是華夏閥門面臨形勢(shì)十分嚴(yán)峻的一年，為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的自主管理，華夏閥門重點(diǎn)結(jié)合今年實(shí)施精細(xì)化管理的要求，制定了2016年質(zhì)量目標(biāo)，并將38個(gè)子目標(biāo)分解、落實(shí)到公司9個(gè)責(zé)任部門（或中心），使質(zhì)量目標(biāo)成為提升公司質(zhì)量工作的動(dòng)力。
　　據(jù)質(zhì)管部楊琴介紹，與往年相比，華夏閥門在今年的質(zhì)量目標(biāo)中，進(jìn)一步細(xì)化了閥門制造部的考核內(nèi)容和指標(biāo)，同時(shí)將外擴(kuò)合格率的責(zé)任部門由閥門制造部更換為綜合管理部物資組。但無(wú)論怎樣調(diào)整和改變，分解給各部門的質(zhì)量目標(biāo)依然突出了持續(xù)改進(jìn)的要求。
　　對(duì)于華夏閥門而言，制定年度的質(zhì)量目標(biāo)并不困難，重要的是如何推動(dòng)質(zhì)量工作的開展，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理沒有得到提升，那制定的目標(biāo)往往就會(huì)成為空中樓閣。因此，華夏閥門將從不斷完善管理體系，著力提升管理水平，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任心等方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的過程管控，促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（華夏閥門）