10月20日上午，華夏閥門召開“財務(wù)供應(yīng)鏈一體化”項目啟動會，以實現(xiàn)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化，打通財務(wù)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，全面提升信息準(zhǔn)確率為目標(biāo)。為今后全公司的ERP系統(tǒng)管理上線奠定基礎(chǔ)。

　　公司行政人事管理部部長孟英凱參加會議

 

　　據(jù)公司信息中心梅平介紹，公司10年前開始使用金算盤財務(wù)賬務(wù)和庫存管理軟件。這些年，因金算盤軟件公司自身發(fā)展原因，其市場保有量已經(jīng)較低，產(chǎn)品售后維護的網(wǎng)點也較遠。給公司的財務(wù)數(shù)據(jù)的安全保障造成極大威脅。

 

　　針對這種情況，公司決定對財務(wù)管理系統(tǒng)進行更換。經(jīng)過多方比對，用友的財務(wù)管理系統(tǒng)成為公司此次更換軟件的選擇。

　　公司信息中心梅平介紹項目情況

 

　　據(jù)悉，此次更換規(guī)劃實施目標(biāo)為以銷售、采購、庫房、資金、成本歸集等常規(guī)需求范圍為核心，通過管理系統(tǒng)實施及系統(tǒng)運營平臺體系建設(shè)，達到下述16個目標(biāo)：

　　用友軟件有關(guān)人員到公司指導(dǎo)

 

　　建立公司業(yè)務(wù)聯(lián)動、運作高效的運作機制，加快對客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度；管理者通過系統(tǒng)實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)運作狀況的監(jiān)控，使得整個業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進行；建立供貨商評價體系和配額管理，合理選擇供貨商，規(guī)避采購風(fēng)險，提高供應(yīng)準(zhǔn)確性；強化公司購銷成本管理，顯著降低采購、銷售成本；提高各類庫存管理的準(zhǔn)確性，加快庫存周轉(zhuǎn)速度；及時掌控公司庫存狀態(tài)，避免不必要的流動資金占用；實現(xiàn)庫房存貨的ABC 管理，抓住重點，有的放矢；及時反饋公司各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，及時解決管理運營業(yè)務(wù)預(yù)警；使企業(yè)全面管理可控、可管；提高信息的準(zhǔn)確性，及時科學(xué)決策；實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化全面電算化，甩掉手工賬；規(guī)范財務(wù)、業(yè)務(wù)核算流程，奠定企業(yè)管理基礎(chǔ)；搭建企業(yè)的報表體系，建立財務(wù)、業(yè)務(wù)報表流程；建立公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)分析體系；建立公司財務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度支撐體系。

　　據(jù)了解，新的財務(wù)管理軟件將于2016年1月1日上線運行。公司財務(wù)、采購、物資、技術(shù)、閥門制造部、鍛熱制造部、行政人事管理部有關(guān)人員參加了項目啟動會。財務(wù)部部長謝強對項目實施中的人員、工作和時間提出了具體要求。圖為啟動會現(xiàn)場。