化工作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。但筆者觀察發(fā)現(xiàn)，不少化工企業(yè)重視安全生產(chǎn)，是迫于“政治壓力”的被動(dòng)行為，認(rèn)為抓安全是“賠錢的買賣”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)意義。由于認(rèn)識(shí)的偏差，這些企業(yè)的安全管理工作往往流于形式。

　　由于未確立安全就是效益的觀念，一些化企的管理人員就不會(huì)真正把安全生產(chǎn)當(dāng)回事，認(rèn)為安全生產(chǎn)只是政治的需要、社會(huì)的需要，而不是經(jīng)濟(jì)的需要、企業(yè)發(fā)展的需要。表現(xiàn)在口頭重視、實(shí)際忽視，使得安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、設(shè)備措施及人員的安全培訓(xùn)等成本控制成為最優(yōu)先考慮的對(duì)象，以至于安全管理制度、安全措施難以落實(shí)。

　　實(shí)際上，安全生產(chǎn)是一種看不見(jiàn)、摸不著，卻客觀存在的企業(yè)效益。細(xì)數(shù)曾經(jīng)發(fā)生事故的化工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)生2次以上重大事故的企業(yè)并不多見(jiàn)，這是因?yàn)槭鹿势髽I(yè)對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損失有切膚之痛，血的教訓(xùn)使他們明白了一個(gè)基本道理：安全生產(chǎn)也是企業(yè)效益，而且是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。任何一次事故，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，甚至有可能把整個(gè)企業(yè)推上絕路，把企業(yè)創(chuàng)造的所有價(jià)值、所有利潤(rùn)付之一炬。而如果搞好了安全生產(chǎn)，避免、減少事故發(fā)生，就是在保障效益、抓住利潤(rùn)。例如，北京某化工企業(yè)一次特大爆炸和火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.17億元，而要賺取這么多的利潤(rùn)，他們要花上幾年的時(shí)間。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)不僅可以保護(hù)員工安全，還可以保護(hù)生產(chǎn)資料和

　　生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)生產(chǎn)得以最大效率的發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，安全生產(chǎn)可以創(chuàng)造價(jià)值，可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　然而，不少企業(yè)只有在發(fā)生了安全事故，有了血的教訓(xùn)之后才開(kāi)始強(qiáng)化安全管理，真正把“安全第一”落在實(shí)處，把安全生產(chǎn)當(dāng)成大事來(lái)抓，于是，才沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)事故。這也是一種被動(dòng)的重視安全生產(chǎn)。實(shí)踐表明，即使在高危的化工領(lǐng)域，只要真正重視，各類事故是完全可以避免的，其中關(guān)鍵在于重視。而這種重視，必須是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到每一個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心的重視。而要獲得這種重視，就必須讓所有人都接受“安全生產(chǎn)就是企業(yè)效益”這一觀念。