經(jīng)過20多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，一家靠煤焦起家的小工廠，逐步擺脫單一的資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構，實現(xiàn)了向旅游、新能源的成功轉(zhuǎn)型，不僅給當?shù)亟鉀Q了就業(yè)問題，而且破解了資源型地區(qū)的資源詛咒，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的綠色之路。

　　上世紀80年代，在“有水快流”的粗放型發(fā)展模式下山西曾出現(xiàn)“村村都辦小煤窯，人人都會燒焦炭”的情形。當年，山西省介休市有一位名叫閻吉英的農(nóng)民在改革開放政策的指引下，帶領鄉(xiāng)親們共同開辦了當?shù)氐谝患医够瘡S，后來該廠的焦炭曾一度成為享譽國際市場的“中國三佳焦”。

　　山西三佳新能源科技集團總經(jīng)理王建鎮(zhèn)說：“從焦炭產(chǎn)業(yè)起步，到旅游產(chǎn)業(yè)、硅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，我認為都是在一個產(chǎn)業(yè)基本走向成熟時才開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的，如果說我們從搞焦炭時就看到旅游產(chǎn)業(yè)怎么好，甚至是看到硅產(chǎn)業(yè)怎么好，顯然是不客觀的。但是，我們在選擇新的產(chǎn)業(yè)時，考慮的基本要素要多一些，比如國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展趨勢、投資風險評估等等，才做出投資決策。”

　　依托地方政府的政策主導，這家資源型企業(yè)在發(fā)展焦炭產(chǎn)業(yè)的同時，開發(fā)當?shù)氐木d山旅游資源，經(jīng)過20多年的發(fā)展，先后共投入20多億元，目前綿山已經(jīng)成為國家級5A級風景區(qū)，為當?shù)亟鉀Q了一千多人的就業(yè)問題，實現(xiàn)年綜合收入2億多元。

　　王建鎮(zhèn)表示，轉(zhuǎn)型，實際是跨行業(yè)的項目投資，對企業(yè)決策者來說就是新課題，把握不好就會出現(xiàn)投資風險，所以我們的做法就是，上一個新項目，必須由舊的項目來支撐，接下來就是招賢納士，由專業(yè)人員提出決策建議、制定實施方案，做到穩(wěn)中求進。

　　從燒焦炭到搞旅游，再到發(fā)展新能源硅產(chǎn)業(yè)，這家資源型企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，已經(jīng)在山西、內(nèi)蒙古、北京三地實現(xiàn)研發(fā)——開發(fā)——生產(chǎn)——銷售——再研發(fā)的硅產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　在資源型地區(qū)的一家小焦炭廠能夠從小到大，從傳統(tǒng)能源到旅游產(chǎn)業(yè)，再到新能源的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展，帶領一方群眾共同致富，而且打破了資源型地區(qū)的資源詛咒，走出了擺脫傳統(tǒng)能源的新路徑。