4月17日，隨著廣州石化ERP大集中現(xiàn)場實施啟動會的召開，標志著廣州石化ERP大集中項目進入現(xiàn)場實施階段。目前，各項工作正順利推進。
　　自ERP大集中項目啟動以來，廣州石化組織了分公司下屬26個業(yè)務部門88名關鍵用戶、業(yè)務骨干配合項目實施，多次召開需求對接碰頭會，強調需求對接原則須兼顧效益和效率。半年來，經過項目準備、需求對接及藍圖設計階段，來著各部門的關鍵用戶及業(yè)務骨干參與對接會議46場次，調研訪談269人次，對各業(yè)務線條的業(yè)務現(xiàn)狀、系統(tǒng)應用、新的需求等方面與大集中模板，進行了全面細致的梳理和對接，共對接流程模板654個。梳理分析出MRO模塊的20條流程與總部流程存在差異，并積極配合項目組尋求替代方案。據(jù)了解，該方案日前已獲總部批復認可。
　　接下來，項目將遵循系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn)、現(xiàn)場部署與上線準備、系統(tǒng)上線及支持三個環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進實施。期間，項目將與總部系統(tǒng)集成28個接口，含企業(yè)自建系統(tǒng)接口11個，完成系統(tǒng)配置、功能開發(fā)、業(yè)務集成、權限設計、數(shù)據(jù)導入等工作，計劃于2015年8月8日系統(tǒng)上線，9月15日完成上線支持工作。廣州石化將全力做好大集中項目工作，以每周例會、項目網站實時跟進工作進度、人員相對集中的工作模式，確保大集中項目按計劃節(jié)點順利推進成功上線。
　　作為集團公司ERP大集中第一批推廣單位，廣州石化領導非常重視該項工作，多次強調ERP大集中是提升企業(yè)信息化水平的必由之路，提出要以ERP大集中為契機，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，提升管理能力。