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針對鋼市“新常態”的應對措施

作者： 2015年04月15日來源：互聯網瀏覽量：

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隨著我國經濟進入由高速增長向中高速增長轉換的新常態，不銹鋼行業也呈現出低需求、低價格、低效益和高壓力“三低一高”的發展“新常態”。

　　雖然不銹鋼行業已經步入微利時代，但只要找對了法子和路子，鋼貿商仍能得到很好的發展。在嚴峻的形勢面前，企業只有迎難而上，積極采取有力措施，各項工作才能取得新的進展。

　　那么對于目前鋼貿市場出現的這種“新常態”，有什么應對措施呢？

　　一是“新常態”下的市場環境，鋼貿企業應擯棄傳統的經營模式，創新轉型，適應新的市場環境。

　　以前的傳統營銷方式已經不適應，必須進行變革和創新，否則將被淘汰出局，最終退出鋼貿業。這是必然趨勢，是當前鋼貿企業面臨的一大挑戰和考驗。

　　二是鋼貿企業要圍繞鋼材經營主業實施轉型，根據自身特點進行創新。

　　轉型不是轉行，對鋼貿企業而言，不要輕易放棄自己經營多年的鋼貿陣地，而是在鋼貿主業上進行經營理念的創新，營銷模式的創新，在經營結構上實施轉型，以適應“新常態”下的市場環境，開拓新的市場，開辟新的渠道。如“走出去”，開拓國際市場;圍繞鋼貿主業，開展多元化經營;根據區域市場需求，重新進行企業的市場定位等等，這樣的轉型創新，是鋼貿企業在“新常態”下的必然選擇。

　　三是鋼貿商要從“單兵”走向“聯盟軍”，從而獲得更大的規模經濟效益。

　　“單兵”式經營已經不能適應當前的鋼市新常態。因此，一些鋼貿公司進行聯盟，在共融、共享、共贏、共進退機制下，把分散的、小型的、單個的貿易企業集中起來，組建“集團軍”，提高鋼貿企業與鋼廠的議價能力，取得定價的話語權。

　　四是保持一顆平常心，不求做大、做強，只求生存，活得長久。

　　一些鋼貿商提出堵住虧損的“出血點”，挖掘效益的“增長點”，強化管理，降本增效。以平常的心態，做好生一筆生意，即便是少盈利，也不要做虧本買賣。

　　盡管當前鋼貿行業不景氣，但鋼貿商也無須過度悲觀。從市場來說，中國仍然需要大量鋼貿企業，因此，鋼貿企業要有活下來、走下去的勇氣。鋼貿企業有勇氣才能克服困難、化解危機，才能真正突出重圍、迎來曙光。

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